11月7日，位于岳陽的湖南中科電氣股份有限公司鋰電車間內，一臺臺淡綠色的電磁分離器被穩妥地吊起，安放在入口處的貨車上。它們的目的地：貴州、四川、云南、安徽。
在那里，它們將快速運轉起來，將鋰電負極材料中的磁性物質進行高效分離，形成高純度的鋰電新材料。鋰電負極，是中科電氣戰略投資的新領域，也是點燃公司高質量發展的新引擎。從2004年組建成立開始，中科電氣穿過驚濤駭浪，越過激流險灘，踔厲奮發，守正創新，勇立潮頭，成為領航岳陽電磁冶金行業行穩致遠、發展壯大的一艘巨輪。
如今，它深耕于以電磁冶金為核心的磁力裝備產業，開放發展，戰略布局新能源鋰離子電池負極材料產業領域，現已成長為“磁力裝備+鋰電負極”雙主營的多元化集團企業。
這艘巨輪，穩健遠航。前方，波瀾壯闊，入眼處，皆是云蒸霞蔚的壯麗氣象。
起 航
岳陽，是名副其實的“電磁之都”。
早在上世紀60年代，岳陽就生產了第一批“電磁鐵”。但歷經時代變遷，岳陽的電磁行業像過山車一般，跌宕起伏。特別是在90年代末期，岳陽起重電磁鐵廠國營企業土崩瓦解，從事電磁冶金的人員就此分散，各自為戰。
中科電氣，便是這時候誕生的。
那時候，董事長余新只是國企大批下崗職工中的一員。她的丈夫李愛武，畢業于湖南大學電氣工程系，潛心鉆研電磁技術多年，但也在這股浪潮中失去了工作。
雙雙下崗，對這對年輕夫妻來說，無疑是巨大的打擊。但風華正茂的余新，并沒有對未來失去信心。她深知，憑著丈夫的電磁技術，他們一定能獲取成功。1999年，岳陽市中科電磁技術有限公司應運而生。
可一切，并不像想象中的那么簡單。小工廠里，李愛武一手拿零部件，一手握電線，反復琢磨。有時候，累得眼睛都睜不開，但他稍瞇上一會，便振作精神，重新試驗。有時候，這名高材生連做夢都在想著試驗。
此時的余新，與丈夫每天說話時間少之甚少，但她心里清楚得很，這是在為兩人的事業拼搏。而她自己也沒閑著，而是嚴格管理公司，尋找市場。
很快，該公司在技術上突破，成功開發獨立冷卻水內置式電磁攪拌器，避免了內置式電磁攪拌器被淘汰的命運。
盡管如此，但市場份額，卻像被凍住了般，一直上不來。
“我們現在缺的是市場，缺的是銷售人才�！庇嘈伦笏加蚁�，認為“合，才能制勝”�！霸趺春�？我覺得還是要拉銷售精英入股，把公司做大做強�！庇嘈律钏际鞈]地說。
可這意味著，他們的技術突破，就得無償奉獻出來，給多人共享。而作為一家技術公司，技術無疑是最核心的要素。
一向話不多的李愛武，看著面前語氣堅定的妻子，推推眼鏡，沉默了幾秒，說道：“你的思考是對的！我支持你！”
2004年，由余新、李愛武、禹玉存、鄒益南、陳輝鰲、陶冶等16人入股，出資600萬元的岳陽中科電氣有限公司正式成立。
像當初打算的那樣，余新與李愛武兩人并沒有把知識產權定價，而是無償將核心技術貢獻給公司。余新說：“事業是大家的事業，怎么為公司創造價值才是最重要的。我始終相信，有舍才有得�！�
最大股東氣沖霄漢，其他股東紛紛響應，出資的出資，出力的出力，大家擰成了一股繩。
中科電氣，從此，乘風起航。
領 航
中科電氣創立后的首年，營業收入就突破2000萬元。
但，市場如同一個巨大的水潭，深不可測又令人心蕩神搖。面對日益激烈的市場競爭，余新將“人才工作”放到了更加重要和突出的位置。
“拓展市場，還需要更多的銷售精英�！庇嘈抡f，“以前從事電磁行業的人員中，不少是銷售精英，也有各自的人脈，若是我們整合這些優質人才資源，就能有所突破�！�
在董事長的誠意邀請下，老電磁鐵廠鐘連秋和姚水波等骨干加入了中科，從此，中科一改往日單打獨斗的局面，首次實行項目經理負責制，走向了與國內設計院合作共贏之路。
事實證明，“人才戰略”的實施為企業持續穩定發展提供了不竭動力，而中科往后每一次的飛躍，都閃耀著“人才”的光輝。
與此同時，李愛武帶領團隊，勇于探索和創新，埋頭扎進一堆堆機器中，與一個個零部件徹夜“對話”，在它們身上尋找技術“突破口”，攻克一道又一道難關。
2007年8月，中科電氣自主研發的板坯二冷區電磁攪拌成套裝置首次在客戶現場上線，備受矚目，但在運行中發生了多根電磁輥斷裂問題，當時該公司承受了巨大的經濟損失，技術團隊也面臨著前所未有的壓力。
李愛武帶著核心技術團隊，第一時間趕赴現場，查原因、找癥結，連續不斷分析、調研和反復實驗，最終徹底解決了這一行業技術難題。
由于這是國內第一次實現全套國產化的板坯電磁攪拌成套設備，沒有任何可以借鑒的冶金參數，在這種情況下，中科電氣首次提出成立冶金工藝組，抽調專業人員全面攻克國內冶金數據問題。通過團隊夜以繼日對現場實際冶金效果進行數模分析，成功摸索并建立了一套最優的冶金數據庫，奠定了國內板坯電磁攪拌成套裝置冶金的基礎。
為了給客戶更優的科技服務，團隊在很多方面進行了革新，包括行業內一直卡脖子的電磁攪拌密封問題，通過使用機械密封替代國外的油封方式，成功解決了裝置滲水問題，該項技術后來在國內得到了大面積的推廣。
到2008年，成套項目技術上的成功不僅僅提升了裝備附加值，實現了冶金效果，而且成功地為中科電氣全面打開了板坯市場，板坯電磁攪拌成套裝置先后在多家鋼廠上線，市場占有率達到80%以上，穩居國內第一，直到目前，該裝置仍是公司的主導產品，市場占有率維持在70%以上。
中科電氣，正式成為電磁冶金行業技術革新的領頭羊。2009年，中科電氣成功上市。
此時的中科，已燦然崛起，年銷售額已突破2億元。
遠 航
很多企業上市之后，有的會心高氣傲，盲目開拓一些自身并無明顯優勢的新業務，導致“多元惡化”，或受資本的誘惑，頻繁進行套現，而無心于公司經營。
而中科電氣，不卑不亢，穩健有序地進行“人才革命”和“技術革命”，鍛造提升核心競爭力。
從湘潭大學畢業的肖紅，成為中科電氣2010年引進的技術人才之一。有一回，在做實驗測量時，她發現自己的理論分析與實驗出的數據結果完全不一樣，初出茅廬的她一下子慌了神，直覺推動她去找師父李愛武。
肖紅結結巴巴說出緣由時，李愛武微笑著寬慰道：“不用著急，再仔細想想，多找找原因進行分析，結果就在你的思路里�！�
多年以后，當肖紅已然成長為中科技術團隊的帶頭人，她終于明白，當初那輕松笑容的背后，飽含了以李愛武為首的中科元老們對年輕人的鼓勵和期許，也正是這種關懷式的傳幫帶氛圍，為中科的技術創新培養了一批又一批專業人才。
2016年，肖紅帶隊攻關板帶加熱技術研發項目。兩年后，項目研發成功，正式上線運行。當在鋼鐵現場親眼看到鋼水穿過板帶加熱系統的那一刻，肖紅頓感“被科技、安全和責任洗禮了一次”。那一晚，項目組成員舉杯相慶，激動得徹夜未眠。
然而，設備運行到40天時，里面一個部件掉落，讓團隊瞬間“跌入谷底”，期間，客戶施加壓力，提出質疑，團隊里有人沮喪，甚至提出離職。肖紅內心就像刀剮了般難受，但她眼前浮過師父的笑容，瞬間明白了團隊負責人應有的堅毅和擔當，她一邊給團隊打氣，一邊向師父等多位高級工程師請教、論證，終于突破難關，目前該加熱技術已在國內鋼廠得到應用。
這些年里，公司研發的板坯連鑄用高推力電磁攪拌輥成套裝置、中間包通道式電磁感應加熱裝置等等產品，技術達到了國際先進水平，成果填補了國內空白。
然而，前幾年，鋼鐵行業產能過剩驅動供給側結構性改革，電磁冶金行業迎來了前所未有的挑戰，面對處于細分領域的電磁冶金行業，市場空間相對有限。此時，董事長余新陷入深思：“我們的使命是什么？企業如何轉型來支撐可持續發展？面對國家鋼鐵綠色、去產能改革之路我們能提供哪些支持？我們現有的優勢是什么？資源怎么整合？”
作為中科電氣掌舵人，余新敏銳察覺到公司在磁分離篩選以及能量變換電力電子上的技術積累，將會在大勢所趨的新能源鋰電產業領域大有作為，且兩個產業的相互融合可以更好發揮技術、業務和產業鏈的協同優勢，有利于公司既定發展戰略的延伸和擴展。
轉型才能破局！中科電氣最終確定了轉型路徑：以技術為核心深耕電磁冶金產業推動鋼鐵行業綠色可持續發展；同時涉足新能源鋰電負極材料領域，走雙主營業務發展之路。
2017年2月，中科電氣收購長沙寧鄉的鋰電負極材料知名企業湖南星城石墨科技股份有限公司，正式進軍鋰電負極。通過收購、投資、戰略合作等多種形式，中科電氣先后在湖南長沙、貴州銅仁、四川石棉、云南曲靖、貴州貴安、安徽望江、四川眉山、甘肅蘭州等地圍繞鋰電負極材料進行了全產業鏈布局，進入了高速發展的階段。在新老主業的強強聯合下，中科電氣業績實現爆發式增長，增幅連續3年超100%。
回望中科電氣的發展歷程，我們不難發現，作為一家民營企業，她堅守使命與價值，深諳人才與科技之道，用初心和智慧盡情書寫了一部燦爛的奮斗史、創業史，字里行間都是“波瀾壯闊”。
采訪完，我們圍著中科電氣產業園閑庭漫步。一路上，翠綠的香樟樹與桂花樹交錯瘋長，直指蒼穹。正如，中科電氣的發展態勢！